Cara Mengidentifikasi Strategi dengan Analisis SWOT: 7 Langkah

Daftar Isi:

Cara Mengidentifikasi Strategi dengan Analisis SWOT: 7 Langkah
Cara Mengidentifikasi Strategi dengan Analisis SWOT: 7 Langkah

Video: Cara Mengidentifikasi Strategi dengan Analisis SWOT: 7 Langkah

Video: Cara Mengidentifikasi Strategi dengan Analisis SWOT: 7 Langkah
Video: Emot FF Terbaru Bermuda Bergoyang#emotff#jogetmulyadivirat#short 2024, Maret
Anonim

Artikel ini menunjukkan bagaimana membangun strategi perusahaan menggunakan Analisis SWOT. Analisis SWOT adalah salah satu metode analisis terkenal yang digunakan dalam bisnis. Hal ini dapat diterapkan untuk: identifikasi posisi pasar saat ini, validasi ide bisnis baru atau bahkan pengembangan karir pribadi.

Langkah

Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 1
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 1

Langkah 1. Identifikasi fitur (faktor) yang ada di lingkungan internal dan eksternal perusahaan Anda

Fitur-fitur ini dapat dibagi dalam empat kategori berbeda. Kekuatan dan Kelemahan adalah faktor internal; Peluang dan Ancaman adalah faktor eksternal. Buat matriks 2x2 dan tuliskan fitur-fiturnya. Ada banyak sumber daya bagaimana mengidentifikasi faktor-faktor ini dengan benar. Setiap faktor dalam setiap kategori bisa menjadi jawaban atas pertanyaan yang berbeda. Contohnya:

  • Untuk Kekuatan: Di area mana perusahaan Anda memiliki keunggulan kompetitif?
  • Untuk Kelemahan: Apakah ada area di dalam perusahaan Anda yang membatasi pertumbuhan?
  • Untuk Peluang: Di area mana target pasar Anda dapat diidentifikasi sebagai ramah?
  • Untuk Ancaman: Apakah ada situasi eksternal yang dapat menyebabkan masalah?
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 2
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 2

Langkah 2. Untuk setiap kategori, periksa fitur yang diidentifikasi dan pilih yang penting bagi Anda

Ingat, seperti yang dinyatakan dalam Aturan Pareto: kira-kira 80% akibat berasal dari 20% penyebab. Misalnya: ketika Anda mengidentifikasi sepuluh kelemahan, pilih 2 hingga 5 yang menurut Anda paling penting dalam situasi Anda saat ini.

Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 3
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 3

Langkah 3. Untuk setiap kategori buat peringkat fitur

Cara termudah adalah dengan menetapkan skor untuk setiap fitur dan mengurutkannya sesuai dengan skor yang ditetapkan. Skor yang lebih tinggi berarti lebih pentingnya fitur yang dipilih sebelumnya.

  • Pilih skala apa pun yang Anda butuhkan, tetapi metode termudah adalah menetapkan skor antara 1-100.
  • Pastikan bahwa skor total semua fitur dalam kategori yang diberikan sama dengan 100.
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 4
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 4

Langkah 4. Identifikasi hubungan antar fitur

Hubungan menentukan apakah beberapa fitur internal memiliki pengaruh pada fitur eksternal. Untuk setiap kategori dan untuk setiap pasangan fitur dari kategori ini, jawablah:

  • Kekuatan dan Peluang: Apakah kekuatan yang diberikan memperkuat peluang yang diberikan?
  • Kekuatan dan Ancaman: Apakah kekuatan yang diberikan mengatasi ancaman yang diberikan?
  • Kelemahan dan Peluang: Apakah kelemahan yang diberikan membatasi penggunaan kesempatan yang diberikan?
  • Kelemahan dan Ancaman: Apakah kelemahan yang diberikan mengintensifkan dampak dari ancaman yang diberikan?
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 5
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 5

Langkah 5. Sekarang lakukan perhitungan

Kumpulkan jawaban dari langkah sebelumnya. Untuk setiap pasangan kategori (Kekuatan dan Peluang, Kekuatan dan Ancaman dan seterusnya…) hitung skor total. Algoritma termudah hanyalah penjumlahan matematis.

  • Tambahkan skor fitur tangan kiri (kekuatan) ke skor fitur tangan kanan (peluang) untuk semua pasangan yang memiliki hubungan diidentifikasi sebagai ada (misalnya: Ya, kekuatan ini mengatasi ancaman ini); semua pasangan yang memiliki hubungan yang tidak ada dihitung sebagai 0.
  • Jumlahkan semua skor yang ditambahkan dan dapatkan hasil akhir untuk setiap pasangan kategori.
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 6
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 6

Langkah 6. Sekarang Anda harus memiliki empat skor subtotal:

satu untuk Kekuatan dan Peluang, satu untuk Kekuatan dan Ancaman dan seterusnya. Bandingkan skor, setiap skor mewakili strategi yang disarankan untuk situasi Anda saat ini:

  • Jika Kekuatan dan Peluang memiliki skor terbesar, strategi Anda harus Agresif
  • Jika Strengths and Threats memiliki skor terbesar, strategi Anda harus Diversifikasi.
  • Jika Kelemahan dan Peluang memiliki skor terbesar, strategi Anda harus Turnaround.
  • Jika Weaknesses dan Threats memiliki skor terbesar, strategi Anda harus Defensif.
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 7
Identifikasi Strategi dengan Analisis SWOT Langkah 7

Langkah 7. Identifikasi fitur mana yang memiliki dampak terbesar dari strategi yang diberikan dan kerjakan

Misalnya: untuk strategi bertahan, identifikasi kelemahan yang paling berbahaya (Catatan: tidak harus salah satu dengan skor terbesar yang Anda berikan pada langkah sebelumnya - itulah poin dari langkah hubungan) dan cobalah untuk membatasinya.

  • Buat tujuan untuk perusahaan Anda dan lakukan beberapa tindakan yang akan membatasi kelemahan ini.
  • Kemudian kembali ke analisis Anda dalam sebulan atau lebih, perbarui dan periksa apakah fitur dari SWOT sebelumnya masih ada dan rekomendasi strategi terbaru masih valid.

Tips

  • Jalankan SWOT dalam iterasi, misalnya: sebulan sekali - validasi jika situasi Anda membaik atau memburuk.
  • Saat melakukan SWOT di perusahaan, libatkan juga orang lain dalam prosesnya. Lebih banyak orang sering berarti: lebih banyak ide dan hasil akhir yang lebih baik.
  • Jika terlalu banyak untuk satu kali, Anda dapat melakukan SWOT secara bertahap. Pada upaya pertama, lakukan identifikasi fitur, kemudian seleksi, dan seterusnya.

Peringatan

  • Jangan takut! Seluruh proses mungkin terlihat menakutkan pada awalnya, tetapi yang pasti itu sepadan dengan harganya.
  • Jangan biarkan SWOT apa adanya - buat beberapa poin tindakan dan jalankan tugas untuk meningkatkan posisi perusahaan Anda.

Direkomendasikan: