4 Cara Menulis Rencana Bisnis

Daftar Isi:

4 Cara Menulis Rencana Bisnis
4 Cara Menulis Rencana Bisnis

Video: 4 Cara Menulis Rencana Bisnis

Video: 4 Cara Menulis Rencana Bisnis
Video: CARA MELAMAR KERJA DI BANK BRI & BOCORAN PSIKOTES #bankbri #jobseekers #infoloker #jobsearch 2024, Maret
Anonim

Jika Anda tertarik untuk memulai bisnis Anda sendiri, sekarang Anda mungkin tahu bahwa menulis rencana bisnis adalah salah satu langkah pertama. Tapi apa yang harus disertakan dalam rencana bisnis? Seberapa detail seharusnya? Apakah Anda perlu melakukan penelitian terlebih dahulu? Jangan khawatir-di bawah ini kami akan menjawab semua pertanyaan Anda dan memandu Anda menyusun rencana bisnis pertama Anda dari awal hingga akhir!

Langkah

Metode 1 dari 3: Mengerjakan Pekerjaan Rumah Anda

Tulis Rencana Bisnis Langkah 1
Tulis Rencana Bisnis Langkah 1

Langkah 1. Analisis pasar potensial untuk bisnis Anda

Pertimbangkan segmen populasi lokal (dan/atau internasional) mana yang akan berusaha menggunakan produk atau layanan Anda. Ini perlu lebih dari sekadar dugaan dan melibatkan melakukan penelitian yang akurat dan cerdas. Anda perlu menganalisis penelitian sekunder yang dikumpulkan oleh pengamat luar, serta mendapatkan penelitian primer yang Anda kumpulkan sendiri, dengan metode dan pengamatan Anda sendiri. Pertimbangkan bidang penyelidikan berikut:

  • Apakah ada pasar yang layak untuk produk atau layanan yang ingin Anda jual?
  • Berapa usia calon pelanggan Anda?
  • Apa yang mereka lakukan untuk mencari nafkah?
  • Apakah produk atau layanan Anda menarik bagi populasi etnis atau ekonomi tertentu?
  • Apakah hanya orang kaya yang mampu membelinya?
  • Apakah pelanggan ideal Anda tinggal di lingkungan atau area tertentu?
Tulis Rencana Bisnis Langkah 2
Tulis Rencana Bisnis Langkah 2

Langkah 2. Tetapkan ukuran pasar potensial Anda

Sangat penting untuk sespesifik mungkin dalam kaitannya dengan pasar dan produk Anda. Jika Anda ingin memulai bisnis sabun, misalnya, Anda mungkin percaya bahwa setiap tubuh kotor membutuhkan produk Anda, tetapi Anda tidak dapat memulai dengan seluruh dunia sebagai pasar awal Anda. Bahkan jika Anda telah mengembangkan barang yang dibutuhkan secara universal seperti sabun, Anda perlu mengidentifikasi kelompok pelanggan yang lebih kecil dan lebih tertarget terlebih dahulu, seperti anak-anak di bawah delapan tahun yang mungkin menyukai mandi busa beraroma permen karet, atau sabun yang dibuat untuk mekanik. Dari sana, Anda dapat menganalisis informasi demografis secara lebih spesifik:

  • Berapa banyak mekanik mobil yang membutuhkan sabun di komunitas tertentu?
  • Berapa banyak anak di Amerika Serikat yang saat ini berusia di bawah delapan tahun?
  • Berapa banyak sabun yang akan mereka gunakan dalam sebulan atau setahun?
  • Berapa banyak produsen sabun lain yang sudah memiliki pangsa pasar?
  • Seberapa besar pesaing potensial Anda?
Tulis Rencana Bisnis Langkah 3
Tulis Rencana Bisnis Langkah 3

Langkah 3. Identifikasi kebutuhan awal perusahaan Anda

Apa yang Anda perlukan untuk memulai? Apakah Anda ingin membeli perusahaan yang sudah ada dengan 300 karyawan atau memulai sendiri dengan menambahkan saluran telepon tambahan ke meja kantor rumah Anda, Anda perlu membuat daftar bahan yang Anda perlukan. Beberapa mungkin berwujud, seperti lima ratus folder file dan lemari besar untuk menyimpan semuanya. Persyaratan lain mungkin tidak berwujud, seperti waktu untuk membuat desain produk atau untuk melakukan riset pasar pada pelanggan potensial.

Tulis Rencana Bisnis Langkah 4
Tulis Rencana Bisnis Langkah 4

Langkah 4. Siapkan sampel produk

Jika Anda ingin membuat perangkap tikus yang lebih baik, Anda mungkin telah membuat prototipe dari tabung pasta gigi bekas dan penjepit kertas bengkok di rumah, tetapi Anda memerlukan model yang lebih kuat dan lebih menarik untuk ditunjukkan kepada calon investor. Seperti apa sebenarnya perangkap tikus Anda? Bahan apa yang akan Anda butuhkan? Apakah Anda memerlukan uang untuk penelitian dan pengembangan untuk memperbaiki tabung pasta gigi asli Anda dan konstruksi klip kertas? Apakah Anda perlu menyewa seorang insinyur untuk menyusun desain manufaktur yang akurat? Haruskah Anda mematenkan penemuan Anda? Apakah Anda perlu menyelidiki standar keamanan federal untuk perangkap tikus?

Tulis Rencana Bisnis Langkah 5
Tulis Rencana Bisnis Langkah 5

Langkah 5. Teliti kemungkinan lokasi untuk bisnis Anda

Hubungi broker real estat dan lihat ruang ritel aktual di lingkungan tempat Anda ingin membuka restoran. Buat bagan situs paling mahal dan paling murah berdasarkan lokasi dan luas persegi. Kemudian perkirakan berapa banyak ruang yang Anda butuhkan dan berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk disewakan.

Tulis Rencana Bisnis Langkah 6
Tulis Rencana Bisnis Langkah 6

Langkah 6. Tentukan biaya awal Anda

Buat daftar semua sumber daya berwujud dan tidak berwujud yang Anda butuhkan untuk menjalankan bisnis Anda. Perkiraan harga total semua barang ini akan menjadi biaya awal Anda, baik Anda membeli komputer yang sangat canggih atau sekadar memasang saluran telepon baru di meja Anda. Jika ada item dalam perkiraan Anda yang tampaknya terlalu tinggi, cari alternatif lain. Tetapi perlu diingat bahwa lebih baik untuk memasukkan setiap elemen yang benar-benar Anda butuhkan bersama dengan perkiraan biaya setiap item yang masuk akal, sehingga Anda tidak kehabisan uang atau gagal membayar pinjaman Anda. Jujur dan konservatif dalam perkiraan Anda, tetapi juga optimis.

Jangan bertujuan untuk yang terbaik dari segala sesuatu di awal. Anda dapat melupakan fasilitas kantor yang mahal dari perusahaan yang lebih mapan dan tetap berpegang pada dasar-dasar di awal. Dapatkan apa yang terjangkau, berfungsi dan benar-benar dibutuhkan dan tidak membeli embel-embel

Tulis Rencana Bisnis Langkah 7
Tulis Rencana Bisnis Langkah 7

Langkah 7. Tempatkan diri Anda pada posisi calon investor

Tanyakan pada diri sendiri, “Jika saya akan menginvestasikan sejumlah X dolar ke dalam sebuah konsep atau ide, atau bahkan sebuah produk, apa yang ingin saya ketahui?” Kumpulkan sebanyak mungkin informasi yang bermanfaat dan kredibel. Tergantung pada produk Anda, Anda mungkin perlu mencari informasi yang relevan lama dan sulit.

Jangan berkecil hati jika Anda menemukan beberapa, atau bahkan semua, ide Anda telah cukup tercakup oleh pasar. Jangan abaikan kenyataan ini; sebagai gantinya, bekerjalah dengannya. Masih bisakah Anda melakukan pekerjaan yang lebih baik atau menyediakan widget yang lebih baik daripada pesaing Anda? Dalam banyak kasus, kemungkinan besar Anda bisa asalkan Anda mengetahui pasar dengan baik dan bagaimana menambah nilai dengan cara yang tidak dilakukan pesaing Anda. Dalam kasus lain, ini mungkin kasus pemfokusan yang lebih sempit atau lebih luas daripada yang dilakukan pesaing Anda

Tulis Rencana Bisnis Langkah 8
Tulis Rencana Bisnis Langkah 8

Langkah 8. Identifikasi calon investor

Bank dan sumber pendanaan lainnya tidak meminjamkan uang karena orang dengan ide bisnis yang menarik itu baik. Mereka mengikuti panduan khusus, seperti database Risk Management Association (R. M. A), yang dirancang untuk memastikan bahwa mereka akan menghasilkan uang dengan berinvestasi atau meminjamkan ke bisnis Anda. Pemberi pinjaman biasanya akan melihat Modal, Kapasitas, Jaminan, Kondisi, dan Karakter perusahaan atau yang dikenal sebagai pinjaman 5C saat menanggung pinjaman. Anda harus mencakup semua dasar ini dengan baik sebelum mencari pendanaan.

Metode 2 dari 3: Penataan Bisnis Anda

Tulis Rencana Bisnis Langkah 9
Tulis Rencana Bisnis Langkah 9

Langkah 1. Tentukan perusahaan Anda

Rencana bisnis tidak akan berguna sampai Anda yakin untuk apa perusahaan Anda ada. Apa yang akan Anda capai untuk orang lain? Produk dan layanan apa yang akan Anda hasilkan atau sediakan? Tuliskan semua kebutuhan spesifik yang akan dipenuhi oleh perusahaan Anda. Calon investor perlu mengetahui bahwa bisnis Anda akan bermakna dan dapat dipasarkan kepada orang-orang yang dapat menggunakan produk atau layanan Anda. Jadi berkonsentrasilah pada kebutuhan eksternal yang akan dipenuhi oleh perusahaan Anda.

Apa yang akan produk atau layanan Anda memungkinkan orang untuk melakukan lebih baik, lebih murah, lebih aman, atau lebih efisien? Akankah restoran Anda membuat selera orang tergila-gila dengan sensasi rasa baru? Akankah perangkap tikus baru Anda membantu orang menangkap tikus tanpa merasa mual? Akankah mandi busa beraroma permen karet baru Anda merevolusi cara anak-anak setuju untuk mandi malam?

Tulis Rencana Bisnis Langkah 10
Tulis Rencana Bisnis Langkah 10

Langkah 2. Pilih strategi kemenangan

Setelah Anda menetapkan keunggulan kompetitif yang ditawarkan bisnis Anda, Anda akan dapat memilih strategi terbaik untuk mencapai tujuan Anda. Bagaimana Anda membedakan produk atau layanan Anda dari orang lain? Meskipun ada jutaan jenis bisnis, sebenarnya hanya ada beberapa strategi dasar yang dapat diterapkan untuk membuat setiap perusahaan sukses. Langkah pertama dalam memilih strategi yang efektif adalah mengidentifikasi keunggulan kompetitif untuk produk atau layanan Anda.

Keunggulan kompetitif Anda mungkin termasuk merancang fitur khusus yang tidak ditemukan dalam produk saingan. Ini mungkin memerlukan karakteristik layanan yang unggul seperti pengiriman yang lebih cepat, harga yang lebih rendah, atau tenaga penjualan yang lebih penuh perhatian––ini tidak boleh diendus sebagai cara kemenangan yang mungkin, karena banyak perusahaan menjadi puas diri dan dapat diambil alih dengan memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik. dari harapan rata-rata. Bahkan di mana produk atau layanan Anda sudah mapan, mungkin Anda membangun citra atau merek dengan kualitas atau reputasi yang luar biasa

Tulis Rencana Bisnis Langkah 11
Tulis Rencana Bisnis Langkah 11

Langkah 3. Rancang perusahaan Anda

Pertimbangkan bagaimana Anda akan mempekerjakan dan mengatur tenaga kerja Anda. Pada saat Anda telah mencapai tahap pemikiran tentang konsep bisnis potensial Anda, Anda mungkin akan memiliki gagasan yang baik tentang jumlah orang yang Anda perlukan dan keterampilan yang mereka perlukan untuk menjalankan dan menjalankan perusahaan Anda.

Ingatlah bahwa rencana awal Anda pasti akan berubah seiring pertumbuhan bisnis Anda. Anda mungkin perlu mempekerjakan lebih banyak manajer untuk mengawasi staf Anda yang berkembang atau untuk mendirikan departemen baru untuk memenuhi permintaan pelanggan baru. Pertumbuhan dan ekspansi yang diproyeksikan untuk perusahaan Anda harus disebutkan dalam rencana bisnis Anda, tetapi itu bukan fokus utama. Untuk saat ini, Anda ingin mendapatkan bantuan untuk memulai dan meyakinkan sumber pendanaan Anda bahwa Anda akan menjadi menguntungkan

Tulis Rencana Bisnis Langkah 12
Tulis Rencana Bisnis Langkah 12

Langkah 4. Pertimbangkan isu-isu praktis menjalankan bisnis

Pikirkan tentang peran Anda sebagai pemimpin atau bos bisnis. Saat Anda berpikir tentang mempekerjakan personel dan mengatur tenaga kerja Anda, Anda juga harus menghadapi keinginan dan kemampuan Anda untuk menjadi bos yang baik. Putuskan bagaimana Anda akan menangani hak karyawan Anda. Misalnya, gaji dan upah, asuransi dan tunjangan pensiun mereka, serta menganalisis sejauh mana pengetahuan Anda tentang masalah terkait pajak.

  • Investor akan ingin tahu apakah Anda mampu menjalankan bisnis. Apakah Anda perlu segera mendatangkan manajer berpengalaman? Apakah Anda akan mempertahankan beberapa karyawan yang ada atau mempekerjakan semua orang baru? Dan di mana Anda menemukan karyawan potensial ini?
  • Sumber pendanaan juga ingin mengetahui apakah ada mitra Anda yang berharap untuk bekerja bersama Anda atau apakah kewajiban mereka hanya bersifat finansial. Rencana Anda perlu menentukan pekerjaan dan peran manajemen utama. Posisi seperti presiden, wakil presiden, kepala keuangan, dan manajer departemen perlu ditentukan bersama dengan menyatakan siapa melapor kepada siapa.
Tulis Rencana Bisnis Langkah 13
Tulis Rencana Bisnis Langkah 13

Langkah 5. Tentukan rencana pemasaran

Salah satu kelemahan paling umum dalam rencana adalah kegagalan pengusaha untuk menggambarkan dengan tepat bagaimana pelanggan akan dijangkau dan bagaimana produk akan disajikan kepada mereka. Calon investor, staf, dan mitra tidak akan yakin bahwa ide Anda dapat berhasil sampai Anda menetapkan metode yang telah diteliti dengan baik dan efektif untuk menghubungi pelanggan Anda––dan jaminan bahwa setelah Anda mencapainya, Anda dapat meyakinkan mereka untuk membeli produk atau layanan Anda.

  • Pertimbangkan bagaimana Anda akan menjangkau pelanggan Anda. Apa yang akan Anda katakan untuk membujuk dan meyakinkan pelanggan bahwa produk atau layanan Anda bernilai lebih baik, lebih tepat waktu, lebih bermanfaat, dll. bagi konsumen daripada produk atau layanan pesaing? Jika saat ini tidak memiliki saingan, bagaimana Anda menjelaskan dengan tepat tujuan dan kebutuhan konsumen akan produk tersebut?
  • Upaya periklanan dan promosi apa yang akan Anda terapkan? Misalnya, dua untuk harga satu spesial atau kupon gratis di dalam kotak sereal berorientasi anak yang sama? Di mana Anda dapat menemukan daftar konsentrasi terbesar anak-anak di bawah usia delapan tahun atau kelompok apa pun yang merupakan pasar Anda?
Tulis Rencana Bisnis Langkah 14
Tulis Rencana Bisnis Langkah 14

Langkah 6. Bangun upaya penjualan yang dinamis

Kata "penjualan" mencakup semua masalah yang terkait dengan melakukan kontak dengan pelanggan Anda yang sebenarnya setelah Anda menetapkan cara menjangkau mereka melalui kampanye pemasaran Anda. Singkatnya, bagian dari rencana bisnis Anda ini adalah tentang bagaimana Anda akan menarik pelanggan atau klien untuk produk atau layanan Anda.

Apa filosofi penjualan dasar Anda? Membangun hubungan jangka panjang dengan beberapa klien besar atau mengembangkan klien dari banyak pelanggan jangka pendek?

Metode 3 dari 3: Menulis Rencana Bisnis

Tulis Rencana Bisnis Langkah 15
Tulis Rencana Bisnis Langkah 15

Langkah 1. Atur semua informasi yang relevan tentang bisnis Anda

Mulailah membuat judul bagian dan letakkan informasi yang sesuai di bawah judul yang sesuai. Secara efektif memisahkan pendekatan unik bisnis Anda untuk masing-masing judul ini akan mengatur rencana Anda dengan cara yang menurut investor berguna:

  • Judul Halaman dan Daftar isi
  • Ringkasan bisnis plan, di mana Anda meringkas visi Anda untuk perusahaan
  • Deskripsi Umum Perusahaan, di mana Anda memberikan gambaran umum tentang perusahaan Anda dan layanan yang diberikannya kepada pasarnya
  • Produk dan layanan, di mana Anda menjelaskan, secara rinci, produk atau layanan unik Anda
  • Rencana pemasaran, di mana Anda menjelaskan bagaimana Anda akan membawa produk Anda ke konsumennya
  • Rencana operasional, di mana Anda menjelaskan bagaimana bisnis akan dioperasikan sehari-hari
  • Manajemen dan Organisasi, di mana Anda menggambarkan struktur organisasi Anda dan filosofi yang mengaturnya
  • Rencana keuangan, di mana Anda menggambarkan model kerja Anda untuk keuangan dan kebutuhan Anda dari investor
Tulis Rencana Bisnis Langkah 16
Tulis Rencana Bisnis Langkah 16

Langkah 2. Tulis ringkasan eksekutif terakhir

Ringkasan eksekutif pada dasarnya adalah daya tarik besar Anda bagi investor, atau siapa pun yang membaca rencana bisnis Anda, yang harus meringkas dan mengartikulasikan keunggulan model bisnis dan produk Anda. Seharusnya lebih sedikit tentang detail operasi yang rumit dan lebih banyak tentang visi besar Anda untuk perusahaan dan ke mana arahnya.

Tulis Rencana Bisnis Langkah 17
Tulis Rencana Bisnis Langkah 17

Langkah 3. Kumpulkan semua informasi dan siapkan beberapa draf

Anda telah melakukan semua kerja keras untuk meneliti, memutuskan tentang bisnis Anda, menargetkannya secara akurat, dan menjualnya. Saatnya untuk menyatukan rencana bisnis dan mengartikulasikan semua pemikiran, penelitian, dan kerja keras Anda ke dalam deskripsi komprehensif tentang struktur dan layanan Anda.

Pada awalnya, jangan khawatir tentang kapitalisasi, tanda baca, dan tata bahasa. Yang perlu Anda khawatirkan adalah meletakkan ide-ide Anda di atas kertas. Setelah Anda memiliki formulir umum, Anda dapat menghabiskan waktu mengoreksi rencana Anda dan mengoreksi kesalahan. Mintalah orang lain membacanya untuk Anda dan perhatikan komentar mereka

Tulis Rencana Bisnis Langkah 18
Tulis Rencana Bisnis Langkah 18

Langkah 4. Jual diri Anda dan bisnis Anda

Ide dari rencana bisnis adalah untuk menampilkan diri Anda dalam cahaya terbaik. Bakat, pengalaman, dan antusiasme yang Anda bawa ke perusahaan Anda adalah unik. Mereka memberikan beberapa alasan paling kuat bagi orang lain untuk membiayai konsep Anda. Ingatlah bahwa investor lebih banyak berinvestasi pada orang daripada ide. Bahkan jika bisnis potensial Anda memiliki banyak pesaing atau tidak berada di ujung tombak industri, kualifikasi dan komitmen yang Anda tunjukkan dalam rencana Anda dapat meyakinkan orang lain untuk memberikan dukungan mereka.

Resume Anda akan dimasukkan dalam lampiran terpisah dari pameran di akhir rencana, jadi ini bukan tempat untuk mendaftar setiap pekerjaan yang pernah Anda miliki atau fakta bahwa Anda adalah jurusan sejarah seni di perguruan tinggi. Tapi jangan mengabaikan dampak dari beberapa bagian dari latar belakang Anda yang mungkin tampak tidak berhubungan dengan usaha baru Anda. Fokus pada pengalaman kelompok, peluang kepemimpinan, dan kesuksesan di semua tingkatan

Tulis Rencana Bisnis Langkah 19
Tulis Rencana Bisnis Langkah 19

Langkah 5. Presentasikan dan jelaskan data keuangan Anda

Bagaimana Anda akan meyakinkan orang lain untuk berinvestasi dalam usaha Anda? Dengan memiliki informasi keuangan yang jelas, transparan, dan realistis yang menunjukkan bahwa Anda tahu apa yang Anda bicarakan dan bahwa Anda tidak menyembunyikan apa pun.

  • Keakuratan angka dan proyeksi keuangan Anda sangat penting dalam meyakinkan investor, sumber pinjaman, dan mitra bahwa konsep bisnis Anda layak untuk didukung. Data juga harus sangat jujur dan sangat jelas.
  • Karena bank dan banyak sumber pendanaan lainnya akan membandingkan proyeksi Anda dengan rata-rata industri dalam data R. M. A, di Amerika Serikat Anda dapat menggunakan angka R. M. A untuk menguji proyeksi Anda sebelum bank melakukannya.

Contoh Rencana Bisnis

Image
Image

Contoh Template Rencana Bisnis

Image
Image

Contoh Rencana Bisnis Bisnis Kecil

Tips

  • Ada banyak sumber untuk menemukan informasi untuk rencana bisnis Anda. Perpustakaan lokal Anda dan internet selalu merupakan sumber yang bermanfaat. Jika Anda tinggal di dekat universitas, Anda mungkin dapat menjadwalkan janji temu dengan salah satu profesor perguruan tinggi tersebut. Profesor mungkin bisa memberikan wawasan yang bermanfaat.
  • Ada beberapa arsip online berharga dari rencana bisnis yang menampilkan perusahaan yang telah berhasil menembus pasar berdasarkan rencana bisnis (dan pemasaran) yang terdefinisi dengan baik dan dijalankan. Luangkan waktu untuk mempelajari pasar melalui mata perusahaan yang sukses dan pertimbangkan apa yang akan ditawarkan perusahaan Anda yang membedakan produk atau layanan Anda dari yang lain. Pastikan tentang apa yang memberi bisnis Anda keunggulan kompetitif.
  • Pastikan Anda mengutip informasi Anda. Dengan cara ini Anda akan memiliki dukungan untuk statistik apa pun yang Anda masukkan ke dalam rencana bisnis Anda.
  • Di Amerika Serikat, Small Business Administration (SBA) adalah sumber informasi yang berguna. Banyak negara lain memiliki sumber daya yang serupa, baik yang didanai/dijalankan oleh pemerintah atau industri, periksa secara online untuk mendapatkan bantuan.

Direkomendasikan: